Chưa rõ việc cần ưu tiên
Nhiều vấn đề cùng xuất hiện khiến lãnh đạo khó xác định việc cần xử lý trước theo mục tiêu phát triển.
Tư vấn & triển khai
Tư vấn & Định hướng chuyển đổi số
Tư vấn chuyển đổi số doanh nghiệp giúp lãnh đạo nhìn rõ hiện trạng và chọn việc cần ưu tiên. WATA TECH khảo sát quy trình, hệ thống, mức độ số hóa rồi xây lộ trình gắn với nguồn lực và chỉ tiêu đánh giá.
- Báo cáo hiện trạng số hóa
- Lộ trình ưu tiên rõ ràng
- Workshop cùng ban lãnh đạo
Dấu hiệu doanh nghiệp cần tư vấn chuyển đổi số
Thiếu bức tranh vận hành chung
Doanh nghiệp chưa có góc nhìn chung để đánh giá quy trình, công nghệ và mức độ số hóa.
Phân bổ nguồn lực thiếu căn cứ
Rào cản, cơ hội, chi phí dự kiến và cách đo kết quả chưa rõ, khiến việc lập lộ trình khó khăn.
Tư vấn chuyển đổi số là gì và WATA TECH làm phần nào
Tư vấn chuyển đổi số doanh nghiệp là quá trình xem xét hiện trạng vận hành để lãnh đạo xác định thứ tự đầu tư. Kết quả gồm các điểm cần cải tiến, rào cản, cơ hội và lộ trình có giai đoạn ưu tiên.
WATA TECH thu thập mục tiêu, khảo sát quy trình nghiệp vụ, hệ thống công nghệ cùng mức độ số hóa. Đội ngũ phân tích khả năng thích ứng, đề xuất nguồn lực, chi phí dự kiến và chỉ tiêu đánh giá cho từng giai đoạn ưu tiên.
Doanh nghiệp cử các đầu mối về mục tiêu, quy trình, hệ thống để cung cấp thông tin và phản hồi. Ban lãnh đạo tham gia buổi trình bày hoặc workshop để thống nhất định hướng triển khai.
Phù hợp với doanh nghiệp nào
Phù hợp khi
Cần chọn đúng việc ưu tiên
Phù hợp khi nhiều điểm cần cải tiến xuất hiện nhưng chưa rõ thứ tự thực hiện.
Đang thiếu góc nhìn chung
Phù hợp khi quy trình, công nghệ và mức độ số hóa chưa được đánh giá chung.
Cần căn cứ phân bổ nguồn lực
Phù hợp khi lãnh đạo cần lộ trình để xem xét ngân sách, nguồn lực và kết quả.
Chưa phù hợp khi
Đã chốt hệ thống và phạm vi
Nếu chỉ cần đưa phần mềm đã chọn vào vận hành, Triển khai & Đào tạo phù hợp hơn.
Xem Triển khai & Đào tạo
Phạm vi công việc
Bức tranh hiện trạng
Quy trình, hệ thống công nghệ và mức độ số hóa được xem xét theo mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Điểm cải tiến và rào cản
Điểm cần thay đổi, thế mạnh, trở ngại và cơ hội công nghệ được làm rõ để chọn ưu tiên.
Lộ trình ưu tiên
Giai đoạn, nguồn lực, chi phí dự kiến và chỉ tiêu được sắp xếp thành căn cứ ra quyết định.
Đồng thuận của lãnh đạo
Kết quả và phương án giúp ban lãnh đạo trao đổi, phản hồi rồi thống nhất định hướng triển khai.
Quy trình 5 bước
Tiếp nhận mục tiêu
WATA TECH thu thập mục tiêu, chiến lược phát triển và các vấn đề đang ảnh hưởng đến vận hành doanh nghiệp.
Kết quả: Biên bản mục tiêu
Khảo sát vận hành
Các đầu mối cung cấp thông tin về quy trình, hệ thống, mức độ số hóa và khả năng thích ứng hiện tại.
Kết quả: Hồ sơ khảo sát
Phân tích hiện trạng
Đội ngũ xác định điểm mạnh, điểm cần cải tiến, rào cản vận hành và cơ hội tận dụng công nghệ.
Kết quả: Báo cáo hiện trạng
Xây dựng lộ trình
Các ưu tiên được chia thành giai đoạn, đi cùng nguồn lực, chi phí dự kiến và chỉ tiêu đánh giá.
Kết quả: Lộ trình chuyển đổi số
Trình bày kết quả
WATA TECH tổ chức báo cáo hoặc workshop để lãnh đạo trao đổi, thống nhất phương án và định hướng thực hiện.
Kết quả: Tài liệu và kết luận
Doanh nghiệp nhận được gì
Báo cáo hiện trạng
Tài liệu đánh giá quy trình, công nghệ và mức độ số hóa hiện tại.
Danh sách cải tiến
Danh mục điểm cần cải tiến, rào cản và cơ hội ứng dụng công nghệ.
Lộ trình chuyển đổi số
Roadmap trình bày chi phí dự kiến, nguồn lực, chỉ tiêu đánh giá và các ưu tiên.
Buổi làm việc với lãnh đạo
Buổi trình bày hoặc workshop để thống nhất định hướng triển khai.
Thời gian và chi phí phụ thuộc vào đâu
Thời gian và chi phí tư vấn cùng phụ thuộc phạm vi khảo sát, số quy trình nghiệp vụ và số hệ thống liên quan, được chốt sau khảo sát.
Phạm vi khảo sát
Phần doanh nghiệp, bộ phận và hiện trạng cần đưa vào đánh giá.
Số quy trình nghiệp vụ
Các luồng vận hành cần thu thập, phân tích và xác định điểm cải tiến.
Số hệ thống liên quan
Những hệ thống hiện tại cần được xem xét trong bức tranh số hóa.
Con số cụ thể được chốt sau khảo sát.
Đặt lịch khảo sátDịch vụ và giải pháp liên quan
Thiết kế & Phát triển hệ thống ERP
Dịch vụ phát triển phần mềm ERP theo yêu cầu kết nối quy trình và dữ liệu giữa các phòng ban. WATA TECH mô hình hóa bằng BPMN,…
Xem dịch vụ
Triển khai & Đào tạo
Triển khai ERP đưa hệ thống vào môi trường thật và giúp nhân sự dùng đúng phần việc. WATA TECH triển khai từng phân hệ, đào tạo theo…
Xem dịch vụ
Tích hợp hệ thống
Tích hợp hệ thống ERP nối các phần mềm đang dùng để giảm nhập lại và sai lệch dữ liệu. WATA TECH đánh giá kết nối, chuẩn hóa…
Xem dịch vụ
WT-ERP
Kế toán, nhân sự, sản xuất, kho, bán hàng và dự án chạy trên một dữ liệu chung giữa văn phòng và xưởng. Doanh nghiệp bật phân hệ…
Xem sản phẩmCâu hỏi thường gặp về tư vấn chuyển đổi số
Doanh nghiệp nhận được gì sau tư vấn?
Doanh nghiệp nhận báo cáo về quy trình, hệ thống, mức độ số hóa; danh sách cải tiến, rào cản, cơ hội; cùng lộ trình sắp xếp việc ưu tiên và nêu chi phí dự kiến, nguồn lực, chỉ tiêu.
Những bộ phận nào nên tham gia khảo sát?
Các đầu mối về mục tiêu, quy trình và hệ thống nên cung cấp thông tin. Ban lãnh đạo trao đổi kết quả để thống nhất phương án cùng định hướng thực hiện đã đề xuất.
Thời gian và chi phí tư vấn được xác định thế nào?
Thời gian và chi phí cùng phụ thuộc phạm vi khảo sát, số quy trình nghiệp vụ và số hệ thống liên quan. Các yếu tố này được chốt sau khảo sát ban đầu.
Cần chuẩn bị gì trước buổi khảo sát ban đầu?
Doanh nghiệp chuẩn bị thông tin về mục tiêu, chiến lược, vấn đề đang gặp, quy trình nghiệp vụ và hệ thống công nghệ. Các đầu mối liên quan cung cấp thông tin và phản hồi khi khảo sát.
Tư vấn chuyển đổi số khác gì triển khai phần mềm?
Tư vấn đánh giá hiện trạng và xây căn cứ chọn ưu tiên, nguồn lực, chi phí dự kiến cùng chỉ tiêu. Triển khai bắt đầu khi phần mềm và phạm vi đã rõ để đưa vào vận hành.
CÙNG WATA TECH
Làm rõ hướng chuyển đổi số
Chia sẻ hiện trạng để WATA TECH khảo sát và xác định các ưu tiên cần xem xét.