WATATECH và Công ty TNHH Công Nghiệp Tiến Cường đã khởi động dự án triển khai hệ thống quản trị doanh nghiệp WT-ERP. Buổi kick-off mở đầu phần việc ứng dụng công nghệ để cơ cấu lại quy trình và cải thiện hoạt động của doanh nghiệp.
1. Buổi kick-off tại Tiến Cường
Sự kiện được tổ chức tại trụ sở Công ty TNHH Công Nghiệp Tiến Cường, với đội ngũ triển khai của WATATECH và đại diện các phòng ban của Tiến Cường. Hai bên xác nhận mục tiêu chuyển hoạt động quản trị lên hệ thống số.
Ngay trong giai đoạn khởi động, hai bên thống nhất đưa WT-ERP thành “nền tảng trung tâm” kết nối sản xuất, mua hàng, kho vận, tài chính và nhân sự. Tiến Cường dự kiến chuyển từ cách vận hành thủ công, dữ liệu rời rạc sang hệ thống tích hợp để ban lãnh đạo ra quyết định dựa trên số liệu.
Ảnh: Đại diện WATATECH và Công ty TNHH Tiến Cường chúc mừng lễ khởi động dự án WT-ERP
2. WT-ERP và phạm vi triển khai
WT-ERP là hệ thống quản trị doanh nghiệp do WATATECH nghiên cứu, phát triển theo đặc thù vận hành của doanh nghiệp Việt Nam. Hệ thống dùng để số hóa dữ liệu và chuẩn hóa quy trình nội bộ, qua đó giảm thời gian xử lý, sai sót và khối lượng thao tác thủ công.
Dự án tại Công ty TNHH Công Nghiệp Tiến Cường được chia thành nhiều giai đoạn. Cách triển khai này dành thời gian kiểm tra độ chính xác, hiệu quả vận hành và khả năng làm quen của người dùng nội bộ trước khi mở rộng.
4. Mục tiêu quản trị của Tiến Cường
Khi WT-ERP vận hành ổn định, dữ liệu sản xuất, đơn hàng, tài chính và nhân sự sẽ được liên kết trên một nền tảng. Ban lãnh đạo có thể theo dõi tình hình doanh nghiệp từ dữ liệu đã tập trung thay vì chờ tổng hợp báo cáo rời.
Tiến Cường cũng đặt mục tiêu cải thiện dự báo và quản trị dựa trên dữ liệu (Data-driven Management), phục vụ các quyết định trong thị trường cạnh tranh.
5. Công việc của WATATECH trong dự án
WATATECH tham gia dự án với vai trò đơn vị công nghệ và hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số. Công ty đã triển khai các dự án ERP, CRM, HRM và MES cho doanh nghiệp thuộc lĩnh vực sản xuất, thương mại, xây dựng và dịch vụ.
Với dự án Tiến Cường, hai bên hướng đến thay đổi thực tế trong vận hành thay vì chỉ “chuyển đổi số trên danh nghĩa”. Mục tiêu được diễn đạt tại sự kiện là “chuyển đổi trong vận hành và tư duy quản trị”.
Ảnh: Đại diện WATATECH và Công ty TNHH Tiến Cường cùng chụp ảnh lưu niệm trong lễ kick-off dự án ERP.
6. Khả năng mở rộng sau khi hệ thống vận hành
Sau khi WT-ERP được vận hành trên phạm vi đầy đủ, Tiến Cường dự kiến có dữ liệu số cho toàn bộ các mảng đã triển khai và có thể tích hợp thêm giải pháp quản trị theo mô hình Doanh nghiệp thông minh, Smart Enterprise.
- Phân tích xu hướng tiêu thụ và tồn kho theo thời gian thực.
- Dự báo sản lượng và nhu cầu nguyên vật liệu.
- Theo dõi tài chính, công nợ và dòng tiền trên dữ liệu thống nhất.
- Giảm phụ thuộc vào báo cáo thủ công khi ra quyết định.
Về lâu dài, dữ liệu thống nhất được kỳ vọng hỗ trợ Tiến Cường mở rộng thị trường, nâng năng lực cạnh tranh và phát triển trong giai đoạn hội nhập.
7. Kế hoạch hỗ trợ sau triển khai
Sau giai đoạn đưa hệ thống vào vận hành, WATATECH dự kiến tiếp tục hỗ trợ Tiến Cường nâng cấp hệ thống, mở rộng tính năng AI và phát triển mô hình quản trị thông minh theo nhu cầu mới của thị trường.
Hai bên chia sẻ quan điểm rằng chuyển đổi số gồm cả việc thay đổi cách tư duy, vận hành và tạo giá trị. WATATECH nêu triết lý: “Đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trên con đường chuyển đổi số, không chỉ bằng công nghệ, mà bằng sự thấu hiểu và tận tâm.”
Ảnh: Đội ngũ hai bên trao đổi và thống nhất kế hoạch triển khai phần mềm WT-ERP.
8. Dự án bước vào giai đoạn triển khai
Buổi kick-off xác nhận việc WATATECH và Công ty TNHH Công Nghiệp Tiến Cường bắt đầu triển khai WT-ERP. Tên sự kiện được công bố là “WATATECH đồng hành cùng Công ty TNHH Công Nghiệp Tiến Cường trong hành trình chuyển đổi số”. Nội dung tiếp theo của dự án là đưa các phân hệ đã thống nhất vào vận hành tại Tiến Cường, theo định hướng công nghệ 4.0 của dự án.
